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卫浴跨界经营是跨界还是跨“劫”

发布者: 澳比斯整体卫浴   发布时间:2015-4-15 9:53:41

     在家居建材行业,企业间的竞争已经上升到一个新的层次了,企业不再把眼光局限于本行业,而是想要争取到更多领域的市场份额。其实,这就是跨界,且早已不是什么新鲜事了。在一站式购物、大家居等相关理念的推动下,不少卫浴企业也蠢蠢欲动,虽说家居建材企业跨界经营已成为一种常态,但卫浴企业仍需谨慎为之。
众多家居企业跨界经营
      某著名橱柜品牌相继推出了木门、衣柜和卫浴柜系列产品,此外,还涉足壁纸领域,主要做家装渠道。其衣柜早在2005年就已经上市,木门则展示了实木复合烤漆门、德式T形门等全线木门产品。在2011年,做卫浴起家的某品牌也在北京开了两家橱柜专卖店,拥有五大系列橱柜产品;随后,其又推出了衣柜系列。类似于卫浴企业跨界到其他行业,其他行业跨界到卫浴行业的例子比比皆是。
跨界经营成常态 质疑声不断
      然而,预期蓝图是美好的,实际过程却是曲折的。家居行业跨界经营的企业虽屡见不鲜,但是也遭到了不少业内人士的质疑。业内人士认为,企业转行做其他行业,很可能会面临核心技术的缺乏和对市场了解不够,往往以低价吸引消费者,这样做短期来看,确实能有效提升企业的销售额,但从长远来看,如果长期以低价占领市场,就会逐渐丧失持续发展创新的能力,企业就会陷入恶性循环中,甚至会扰乱市场秩序。
      “进入一个新的领域要慎重,保证不撼动自己在原有领域地位的情况下,如果有足够的资源支撑你进入一个新的领域才可以涉足。尤其,近来市场风向一转,市场突然就不好做了,刚刚进入一个新领域的品牌无疑是冷水泼头。”一位不愿透露姓名的建材从业人士表示。
实力、整合能力、渠道一个不能少
      谈到专业化与多元化的问题时,某知名家居品牌董事长认为两者没有绝对的好坏,关键是看企业有没有这个能力,有没有这个实力,有没有这个技术。他表示:“专业化成功的有很多,多元化发展成功的也不少,看你如何权衡。”某业内人士认为,企业跨界取决于整合资源的能力,多元化发展要想成功,要选择恰当的时机和适合的品类以及合适的渠道,因为新的品类上市要考虑到消费者的接受程度。
技术关联度和品牌成熟度是关键
      北京市场协会家居市场分会秘书长刘晨认为,家居建材品牌跨行业经营,是企业不断创新和多元化发展的表现,例如一些橱柜企业跨界做衣柜,可以充分挖掘了设备潜能,还可以做到资源共享、营销互动。但是多元化的发展一定要考虑自己品牌的成熟度,跨界产品属于企业母体下的延伸品,要与同行业已经成熟的产品竞争,所以,一定要考虑到自身在管理上有无品牌优势,还要注意维护好主线产品,主干不能变。
      总之,卫浴企业在考虑跨界经营的同时应该量力而行,分析市场需求量,从技术、产品和生产上做出相应的改善,谨慎的对待多元化的选择。

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